Unternehmensnachfolge im Mittelstand
Die Nachfolge ist die wichtigste unternehmerische Entscheidung im Leben eines Eigentümers. Wir strukturieren sie: diskret, geordnet und mit dem Nachfolger, der zum Unternehmen passt, von Köln aus für Nordrhein-Westfalen und bundesweit.
Rechtzeitig regeln, statt regeln zu müssen
Ob familienintern, an das Management oder durch Verkauf an einen externen Eigentümer: Eine tragfähige Nachfolgeregelung braucht Vorlauf. Wer früh beginnt, hat die Wahl zwischen mehreren Wegen und verhandelt aus einer Position der Stärke, solange das Unternehmen läuft.
Häufig beginnt der Weg mit zwei Fragen: Was ist mein Unternehmen wert? Und: Wer soll es weiterführen? Findet sich kein Nachfolger in der Familie, ist der Verkauf an den richtigen neuen Eigentümer die häufigste und oft die beste Lösung, etwa aus Altersgründen. Was die Übertragung je nach Rechtsform bedeutet, lesen Sie unter Firma verkaufen.
Klarheit über Wert & Optionen
Wo steht das Unternehmen, was ist es wert, welche Wege sind realistisch, familienintern, Management oder Verkauf? Oft beginnt der Weg mit einer Unternehmensbewertung zum Festpreis.
Der passende Nachfolger
Aus Netzwerk und Datenbank, 3.500 Finanzinvestoren und Family Offices, über 800.000 Unternehmen, identifizieren wir Eigentümer mit Fortführungskonzept und sprechen sie zunächst anonymisiert an.
Geordneter Übergang
Kaufvertrag, Garantien, Übergangszeitraum: Wir strukturieren den gesamten Prozess, und Sie entscheiden, wie lange Sie an Bord bleiben.
KÖNIG + CO. → HBH Holdings, Inc.
Ein fast 100 Jahre altes Familienunternehmen aus Netphen in Nordrhein-Westfalen, weltbekannter Hersteller von Kesselböden, Konen und Sonderpressteilen. Als sich innerhalb der Familie keine Fortführung abzeichnete, begleiteten wir die Gesellschafter bei der Nachfolgelösung durch Verkauf an die US-amerikanische HBH Holdings aus Cincinnati.
Die vollständige Meldung lesen →Fragen zur Unternehmensnachfolge
Wann sollte ich mit der Nachfolgeplanung beginnen?
Je früher, desto größer der Spielraum: idealerweise drei bis fünf Jahre vor der geplanten Übergabe. Wer aus einer Position der Stärke heraus regelt, solange das Unternehmen läuft, hat die Wahl zwischen mehreren Wegen und verhandelt besser.
Was passiert mit meinen Mitarbeitern nach der Übergabe?
Das hängt vom Käufer ab, und damit von der Käuferauswahl. Wir suchen gezielt Eigentümer mit Fortführungskonzept. Beim Verkauf von KÖNIG + CO. wurden beide Standorte und alle Arbeitsplätze gesichert.
Muss ich nach dem Verkauf sofort ausscheiden?
Nein. Übergangszeiträume sind üblich und verhandelbar, von wenigen Monaten bis zu mehreren Jahren. Bei DuoTherm blieb der Gründer nach dem Mehrheitsverkauf als geschäftsführender Gesellschafter an Bord.
Wie regele ich die Nachfolge in meiner GmbH?
Eine Nachfolgeregelung für eine GmbH hat drei Ebenen: den passenden Nachfolger, die Übertragung der Geschäftsanteile (in Deutschland notariell zu beurkunden) und die Vorgaben des Gesellschaftsvertrags, etwa Vinkulierungsklauseln. Sinngemäß gilt das auch für die GmbH & Co. KG und die AG, jeweils mit eigenen Anforderungen. Wir strukturieren den Prozess und die Nachfolgersuche; die rechtliche und steuerliche Umsetzung erfolgt gemeinsam mit Ihren Rechts- und Steuerberatern.
Was ist eine externe Unternehmensnachfolge?
Bei einer externen Unternehmensnachfolge geht das Unternehmen an einen Eigentümer außerhalb der Familie über: an einen strategischen Käufer, eine Beteiligungsgesellschaft, ein Family Office oder einen einzelnen Erwerber (Management-Buy-in). Findet sich in der Familie kein Nachfolger, ist sie die häufigste Lösung im Mittelstand und läuft in der Praxis als strukturierter Unternehmensverkauf ab.
Sie möchten Ihre Nachfolge regeln?
Je früher wir sprechen, desto mehr Wege stehen offen. Unverbindlich und vertraulich.